鎖定交貨目標 再掀大干熱潮——宜昌紡機“保重點項目供貨”勞動競賽“亮點”多效果好

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公司月度生產計劃調度會.png

9月份宜昌經緯紡機有限公司重點項目交貨進入倒計時,日排產計劃連續刷新歷史記錄。為了打贏這場奪高產、保供貨的攻堅戰,宜昌紡機工會鎖定交貨目標,調動職工積極性,全力以赴搶進度,在全公司上下再次掀起“保重點項目供貨”勞動競賽大干熱潮。

自8月份開展“保重點項目供貨”勞動競賽以來,各參賽單位認真組織職工學習總經理聶儉、黨委書記朱順雙在生產調度會上重要指示,按照月度生產計劃,做到競賽與交貨節點、提升質量、改進工藝相結合,并做好競賽考核評比和獎勵兌現,不斷激發廣大職工的生產熱情,整個活動“亮點”頻現、異彩紛呈。讓我們一起走進各生產分廠和職能部室去感受一下你追我趕、擼起袖子加油干的生動場面。

機加工分廠加工中心班競賽.png

機加工分廠提前制定生產預案,分解落實競賽指標。計調組每天召開生產碰頭會,確定各生產班組的加工任務重點,并緊抓關鍵件的機加工序,抓好配套生產;各班組按工作班計劃做到日清周結,向生產部門每日反饋計劃完成情況,確保生產進度;后勤班組以生產為中心,組織黨員緊跟一線,深入現場,上下齊行動,加班再加點,白天機器轟鳴作響,晚間廠房燈火通明,全體職工干勁十足,生產熱情高漲。

鈑金分廠折彎班競賽.jpg

鈑金分廠成立了專項競賽工作組,將K35系列支架結構件和CGKV54/55系列支撐架批產作為競賽主攻目標,將承擔的品種和噸位點對點均衡分解到工段、班組和崗位。技術組圍繞生產瓶頸、技術問題、設備保障三大環節全力配合、上下齊心,突擊各項任務;各工段根據班組人員情況合理安排作業場次,機加、鉚裝、焊接、切割、沖壓、折彎、噴漆各條線緊密配合,最大限度加快產品周轉,保證任務按時完成。

裝配分廠鉗工大班勞動競賽.jpg

裝配分廠以完成K35系列16臺、CGKV548/9系列25臺產出交貨為重點,明確目標責任到人,制定了詳細的考核要求和激勵措施,最大限度激發職工的工作熱情,生產現場懸掛標語,營造出了沖刺目標確保供貨的氛圍。計調組分解項目和進度,緊盯配套供給,督促外協事項;技術組按裝配項目落實到人,嚴謹設計、細化工藝,協調處理力求問題不過夜;小組裝、包裝、綜合等班組打破工種界限,互相支援,密切協作,各項工作穿插進行,確保競賽目標順利完成。

生產部組織產品調配.png

生產運行部合理安排,科學調配,將生產節點細化到天,并從多層面制定措施:生產組織方面對照計劃逐項檢查落實進度,實行連班制“休人不休設備”,通過生產協調會,確保供料—機加—鈑金—表面處理—裝配各環節交接順暢,提升生產效率20%以上;技術支撐方面要求技術人員技術指導,緊盯生產現場,嚴把產品質量關;設備維護方面利用信息化手段“全天候檢測”,確保設備無故障安全運行,有力地推動了各項生產有序進行。

科技人員解決產品批次質量問題.png

技術中心按照供貨合同技術要求,抓好制造質量和售后服務。組織專班在生產一線蹲點,以減少批量缺陷和重復發生的典型質量問題為突破點,狠抓過程質量控制,提高過程管控能力和產品實物質量;成立工藝穩定攻關小組,增加工序間界面指標與工序內瓶頸指標,在此基礎上與國際先進企業對標縮差,減少質量波動,保證產品質量的穩定性、均勻性和可靠性;整合現有客戶服務力量,抽調有豐富現場經驗和較高技術水平的科技人員充實售后服務隊伍,加強售后技術指導、培訓、用戶所需技術應用開發,不斷提升用戶滿意度。

營銷中心圍繞合同兌現,強化交貨期管理。與生產、技術、采購等部門成立協調小組,抓住關鍵控制環節,優化生產排程,做到一次投料命中率,減少補單、補料,確保訂單交付節點;實施“客戶走訪制度”,及時了解客戶的個性化需求,解決客戶設備使用過程中的問題;建立合同一次通過率和訂單到貨兌現率管理體系,客戶整單合同兌現率達95%以上;銷售中心國貿部做細運輸環節管理,強化CRM系統管理,提高數據錄入的準確性和及時性,嚴格控制貨物的運輸周期,對特殊交貨期合同重點監控,做到重點項目100%按期交貨。

 

2018年9月15日 00:15
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